品牌对奕，营销执棋
国内最早的户外运动爱好者，大多是先富起来的一部分人，他们追求国外的休闲生活方式。随之而来的，也是对国外品牌的认知与追捧，所以那时的户外产品，大多是来源于国内先知者代理国外的品牌。近几年，随着国内户外运动的发展，越来越多的国际品牌已开始关注这块市场，尤其是在近两年的ISPO展会上，`大量一流国际品牌现身其中，他们有近一半还不曾在中国市场展开销售网络，大多希望能在本土找到总代理，一步到位，迅速建立自己的销售渠道，登陆中国市场。然而很多品牌所选择的代理公司并没有实战经验，这些公司往往是看到了中国户外市场的商机，但缺乏是对渠道的了解和对中国市场营销模式的掌控，更谈不上实力，难以迅速展开有效开拓。
中国是加工大国，在华东、华南，存在着大量的外贸加工企业，当这些企业在国外遭受贸易壁垒之时，在国外品牌纷涌踏来之时，这些企业当然也看到了国内的商机，他们纷纷投入资金开拓自己的品牌。但因为加工企业的运营模式与市场营销所需的运营模式相差甚远，缺少专职的营销人才，所以外贸加工企业自行运营品牌的成功案例少之又少。
相反，很多户外行业内成长起来的营销公司，或自创品牌后依靠国内强大的加工实力OEM其品牌产品；或代理国外知名品牌，他们把主要精力放在市场营销上：努力开拓销售渠道、整理库存比例的同时，积极整合市场边缘服务性企业的优势，他们通过媒体宣传品牌；通过公关公司做策划推广活动方案；通过设计公司设计展台、柜台、宣传资料风格，收到了不错的营销效果。
正是有了国内强大的加工企业为后盾，中国的户外行业，并未出现其它行业高速发展初期货品供不应求的现象，而是商机初现，就已品牌如云，竞争激烈了 。
中国的户外市场，不缺资本、不缺品牌、不缺渠道，在消费人群基数日益扩大的今天，最为缺少的是优秀的市场营销团队，缺少的是综合性市场管理人才。这样的人才不但要了解中国本土户外市场情况、熟悉产品分流渠道、调整各类产品在各地的配额比例。更要有独到的市场推广方式及市场资源。
品牌对奕、营销执棋，选择和组织好营销团队，品牌就已占了一半先机。
边缘产业发展，山雨欲来风满楼
行业是否进入到高速发展阶段，一个明显标志就是观察其边缘产业是否在快速发展，这些边缘产业包括：媒体、公关（策划）公司、广告公司、装修设计公司等等。这些公司大多是在激烈的竞争中，利用自己在某一方面的专业优势，帮助竞争主体开拓市场，以解决竞争主体在高速发展或高度竞争中，人员、资源无法及时跟进而带来的困惑。
2006年，大量边缘企业开始涉足户外行业， 已成为户外行业产业链中不可缺少一部分，这些专业公司，大多为成熟行业（如IT、汽车、体育等）做过市场方面的系统服务，这给户外这个初生的行业带来了阵阵新鲜的气息和更加丰富的市场促销手段，将在未来的品牌竞争中起到重要作用。
边缘企业的大量出现及圈地现象，预示着在今后的一、两年内，户外产业链中各环节的竞争将更加激烈。
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